海燕線纜召開第一季度工作總結(jié)會議
發(fā)布時間：
2021-04-26
來源：
新華網(wǎng)
4月23日下午，海燕線纜召開了2021年第一季度工作總結(jié)會議，各部門負(fù)責(zé)人就公司前三個月各項工作指標(biāo)情況及下一季度重點工作部署做了總結(jié)匯報，董事長王洪慶、總經(jīng)理李芳及中高層管理者、黨員參加了此次會議。
會上，生產(chǎn)、質(zhì)檢、辦公室、財務(wù)及銷售部門分別根據(jù)銅料消耗、收支情況、內(nèi)外部質(zhì)量反饋、原材料采購、客戶開發(fā)及經(jīng)營情況等方面作了一一匯報，同時也指出了工作中的不足，如工作效率、有效溝通、信息銜接性等方面需提高；各部門負(fù)責(zé)人對制度的應(yīng)用、及時完善修改等意識薄弱；應(yīng)加強市場調(diào)研及提升產(chǎn)品美觀度的主動性。在下一季度工作中，要著重改善這些不足之處，使日常工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
總經(jīng)理李芳對于第一季度工作表現(xiàn)優(yōu)異的部門及人員進行了表彰及獎勵。財務(wù)部門充分發(fā)揮黨員帶頭作用，工作積極主動，開票、盤庫、產(chǎn)值核算正確率大幅度提高，貸款、項目申報有序推進。生產(chǎn)部韓光農(nóng)、張景平5S成績突出，主動學(xué)習(xí)崗位之外的技能；質(zhì)檢部于俊嶺、馬愛超工作中有創(chuàng)新和條理性，積極完成新增工作；高層管理者王如鑫、王國龍、張茉工作能力、統(tǒng)籌性安排等較去年有大幅提高，特此對以上部門及人員的優(yōu)異表現(xiàn)給予肯定。
生產(chǎn)副總王如鑫在做好本職工作的同時，清理多年未啟動客戶欠款，并在催款過程中重新核對賬目找到誤差，避免了公司損失；生產(chǎn)部王攀在工期緊張時，主動加班并保證質(zhì)量產(chǎn)量，利用鼻梁條開車的正常時間，處理廢線，提升效率。生產(chǎn)部鐘坤澤負(fù)責(zé)電纜車間進度安排的同時，精打細(xì)算，合理消化銅絲庫存，嚴(yán)格控制米數(shù)，減少浪費，針對以上有突出表現(xiàn)的員工分別給予現(xiàn)金獎勵。
從今年起，全體員工每年年初都要設(shè)定一年的工作小目標(biāo)及承諾，并制作承諾墻看板展示在公司內(nèi)，隨著第一季度工作的落幕，在場的每位員工都對自己的2021年目標(biāo)完成情況進行了總結(jié)和分享。通過細(xì)化分解，大家基本上都以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和切實有效的工作方法保證著目標(biāo)的落實。
董事長王洪慶仔細(xì)聽取了工作匯報后，提出在召開公司半年工作總結(jié)會議時，除部門負(fù)責(zé)人外，各重點崗位人員也要對半年工作成績及存在問題進行總結(jié)，以便更好地進行下一步工作。同時針對近期的幾個工作實例，教導(dǎo)大家解決任何問題時一定要找到問題的根源和關(guān)鍵節(jié)點，從本質(zhì)上杜絕錯誤的發(fā)生以及不必要的浪費。在項目申報、兩廠區(qū)產(chǎn)品型號及車輛安排等問題上，應(yīng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，系統(tǒng)、有序地合理開展工作?？蛻粑⑿湃菏沁B接產(chǎn)品服務(wù)與顧客的橋梁，平時要多與客戶溝通交流，為保持良好的合作關(guān)系起到正面積極作用。
第一季度是繁忙而充實的，各項工作都在緊鑼密鼓地有序進行中。此次總結(jié)會議通過分享經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足，為下一階段工作提供了有益的信息和堅實的基礎(chǔ)，同時提升了員工的士氣與改善意識，讓大家擰成一股繩，為實現(xiàn)自己的小目標(biāo)而努力奮斗，朝著同一大目標(biāo)砥礪前行!
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